刺激物

2009-11-09

7z:

penguincafe:

kyohei28:

theemitter:

fukumatsu:

hsmt:

0024h:

sampler:

tono20:

iroha:

classics:

petapeta:

theemitter:

kaktak:
Jack Nicholson & Aphex Twin

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Jack Nicholson & Aphex Twin

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dtybywl:

Viktor Vauthier

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どんな生き方してもケチつけてくる野暮は一定数居るわけだから、鼻毛がはみ出さない程度に好きなことやってればいいんじゃね? 「どんどん不幸になっていく米国の女性たち」 http://bit.ly/1iCE08

— Twitter / MaripoGoda (via 774) (via ak47)

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unemployment_rate.gif翻って他国からは「パラダイス」と思われている企業勤務者の労働環境。　解雇規制が強い硬直した労働市場で失業率は10%（＊2）。　職のある人は一度職を失うと二度と再就職できないという恐怖心により、どんなに嫌いな仕事でも辞めずにしがみついている。　割を食っているのが若年層（25歳以下の若年層の失業率は23%と突出して高い）。　自分の親の層が仕事にしがみついているおかげで仕事がなく、親が子供の食い扶持を食っている状況。　職のない人は生活保護などのwelfare（福祉）にしがみつくほかない。　仕事にしがみつくか生活保護にしがみつくかの二択の社会である。

— 世界級ライフスタイルのつくり方 - フランスの自殺率はなぜ高いのか？ (via termin) (via takaakik) (via otsune)

2009-11-08

KISS原則(KISS principle)は、簡潔性(simplicity)が本質的価値でありシステムのゴールであり（産業）プロセスであるという(simplicity)経験則に基づいた話し言葉である

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KISS原則 - Wikipedia

“Keep It Simple, Stupid”

(via thresholdnote) (via kml)

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ljmp:

tsupo:

JR東日本：列車運行情報

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ljmp:

naha:

girl2u:

思わず爆笑した画像くれ

何度見てもいい画像なので何度でもReblogる。

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kml:

3000km:

handa:

kateoplis:

anthro_creative

kml:

3000km:

handa:

kateoplis:

anthro_creative

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岩田：
　私は、iPhone型のビジネスよりは、キンドル型のビジネスの方が興味があります。それはなぜかと言うと、お客様が通信費を負担するのではない、新しいビジネスモデルを提案しているからです。

　iPhoneが携帯電話の中で一定のシェアを持ち、さまざまなスマートフォンと呼ばれるプロダクトの中で最も成功したものであると、私自身もユーザーですけれども、そうなったというのは分かります。しかし一方で、iPodはもともとビジネスも大きかったので、iPodのビジネスがそろそろ限界に到達した時に、アップルさんは実にいいタイミングで電話への拡大を図られたな、というのがむしろ私の見方です。iPhoneで化けたというより、もともと化けていて、化けていたものが成長を鈍化させずに済んだというのが、実態ではないかと思います。ただ、いかんせん、お客さんは毎月何千円を払える人だけです。毎月何千円を払える方というのは、実は任天堂のお客様と相性が必ずしもよろしくありません。なにせ我々が作っているのは娯楽のための製品ですので、それに「向こう2年間、毎月何千円払うのを約束してください」というモデルは、なかなか相性が良くありません。

　一方で、キンドルのビジネスモデルはちょっと面白くて、いったんハードを買うと、中に3Gの通信機能が入っていて、いわば携帯電話のパケット通信ができるわけですが、お客さんは（通信のためには直接）お金を払わないんです。本をダウンロードで購入すると、その時に必要なパケット代は本の代金の中に入っているというモデルです。ただ、収益が上がっているわけではないと読んだことがあります。それでも、お客さんが負担しないでできている。しかも、最近はアメリカだけでなく、世界中に展開されています。日本のたとえばキャリアさんが、あのモデルにハッピーかどうかは私は分かりません。きっとどちらかというと、アンハッピーでしょう。ですが、うまくモデルをつくられたなあと思います。

　我々も、別に3Gのテクノロジーに恨みがあるわけではなくて、お客様が毎月お金を払うという構造ではない形で、何か面白いモデルが組み立てられたら、無線とつながればできることは増えますので、そういう可能性は否定いたしません。ただ現実に、それをしようとすればハードのコストアップも伴います。携帯ゲーム機はお客様が買える値段にしなければなりませんが、「任天堂は新モデルを出すたびに値段上げてるぞ」というご批判もいただいているようですので、「携帯型が据置型より高くていいのか」というようなことも含めて、未来の可能性の1つとして、無線とつながる可能性やその技術動向、そしてお客様が毎月お金を払うのではない形で、その技術をうまく使ういい方法というのを、我々なりのソリューションとして考えることによって、通信と携帯ゲーム機というのは本来相性がいいですから、その中で、未来のどこかで答えを出したいと思います。

　以前から私は、「携帯電話は付けないんですか」というご質問には、「いや、お客さんが毎月お金を払わなくてよくなったら付けてもいいですよね」とよく申しあげているんですが、その根っこは変わっておりません。

— 株主・投資家向け情報：2010年3月期第2四半期（中間）決算説明会質疑応答 (via yuki-fragment) (via uessai-text) (via pro-8) (via uessai-text) (via salz) (via kondot) (via pedalfar) (via appbank) (via takeori) (via fileo) (via 0024h) (via hsmt) (via ssbt) (via nagas) (via wideangle) (via deli-hell-me) (via toriaji) (via iro)